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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业(yè)单位或(huò)分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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