部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；<皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表/p>

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门(皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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