部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于(yú)总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任年轻人有必要吃鱼油吗，鱼油服用多久要停一停,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

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