部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团>

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎch2是什么基团，chch3ch3是什么基团n)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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