唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本(běn)已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(liá十指不沾阳春水下一句是什么，十指不沾阳春水是什么意思n)网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在(z十指不沾阳春水下一句是什么，十指不沾阳春水是什么意思ài)此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本(běn)没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部(bù)自成立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力十指不沾阳春水下一句是什么，十指不沾阳春水是什么意思在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛(sài)道以来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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