总监(jiān)和经理是总经理大(dà)的(de)。关(guān)于总监(jiān)和经理哪个大以及总监和总经理(lǐ)哪个(gè)大，公司总监(jiān)和(hé)经理哪个大，酒店总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大，助理总监和经(jīng)理哪个(gè)大，总监和经理哪(nǎ)个(gè)大百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以下(xià)的知识答案：

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确(gè)组(zǔ)织中最高的(de)管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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