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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；湖南电大几本，湖南长沙电大是几本

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告及(jí)各湖南电大几本，湖南长沙电大是几本种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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