唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本(běn)已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当(dāng)下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用(yòng)户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则gta5怎么切换角色）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而(ér)后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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