部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

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　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务(wù)的(de)负(fù)责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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