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蒙古女人为什么不能碰

蒙古女人为什么不能碰 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩(yán)回归半年之后,陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

  时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉,近两个月内(nèi),陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的(de)出海项目,瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场,目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù),甚至还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部(bù),这(zhè)被普遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

  从某种程度上(shàng)来说,在国(guó)内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下(xià),奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

  这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头(tóu),已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立(lì)至今(jīn),陌陌几乎从未遭遇过战争,先发(fā)优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大量用户,稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅,随后又(yòu)及时转型秀场直播,依(yī)靠(kào)庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

  直至今(jīn)日,陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP(非美国通(tōng)用会计(jì)准则)计量标(biāo)准下,自2015年实现盈利以来,陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去,没有哪个互联网公司能做到如此,更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

  但在平静的水面之下,陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端,公司成(chéng)立12年,主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长,甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后,陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态,公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑(huá),且始终未能找到新(xīn)的增长点。

  毋庸置(zhì)疑(yí),陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ),公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示,他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情(qíng)感,整(zhěng)个公司都非常平淡,就像一个人平静地接受衰老(lǎo),一天比一天近。

  2021年8月(yuè),为(wèi)抵抗这种衰老,王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团,将产品(pǐn)与公司加以区隔,希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖,找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜,这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变。

  一年之后,王力(lì)因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职,由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局,迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗?

  大规(guī)模裁员,陌陌开始变卷

  “公(gōng)司开始(shǐ)卷起蒙古女人为什么不能碰来了。”这是唐岩回归(guī)后,陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第一感受。

  在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi),陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng),朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān),在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表示(shì),“曾经七点一过,领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

  待遇(yù)上,公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金,虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂,但在(zài)同量(liàng)级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会,陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone,即便在(zài)互(hù)联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年,这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

  在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发,搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建,一次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢,吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

  但从去(qù)年10月开始,陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层(céng)会议(yì)上(shàng),直接听取(qǔ)来自一线的汇报,并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评,甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

  “王老板比较peace(温和(hé)),而(ér)且也不喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

蒙古女人为什么不能碰>  压力自(zì)上而下传(chuán)导,员工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着(zhe)会议袭(xí)来,张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

  此外,陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月,与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO,并(bìng)接手行政、采购等工作,在(zài)其带(dài)领下,陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实,2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员,范围覆(fù)盖大部分部门,一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

  极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩,正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内,唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部(bù),并在公司内部发起三次创业营活(huó)动,鼓励员工(gōng)提出新的创意,试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

  当公(gōng)司(sī)不再是一滩(tān)死水(shuǐ),机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经,如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归(guī),他极有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措,打(dǎ)消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一(yī)把,看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

  “唐岩(yán)的人(rén)格魅力很(hěn)强大(dà),业务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在,对不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干,起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下,入(rù)职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

  某种(zhǒng)程度上,这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的(de)区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ),打破陈规,从无到有;而后者却是预算管理(lǐ),风险控(kòng)制(zhì),按部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī),再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜(xī)的(de)是(shì),其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月,挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”,主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而,这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据统计,上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载。

  事实(shí)上,被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来,已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项目(mù),但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已经失(shī)败(bài)

  如今的业内共识是,社(shè)交寡头格(gé)局已定,后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品,如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等,基(jī)本也都诞生在2017年前后。

  国(guó)内市场突破(pò)难寻,唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于,此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海,几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功,还(hái)要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号。

  陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年,曾分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO,以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而,受限(xiàn)于文化差异,以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态,这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门,草(cǎo)草收场。

  2019年(nián),在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后,陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè),在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

  但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng),迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多(duō)个方面均处于劣势,最后也以失败告终(zhōng)。

  唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

  2020年初,陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出海(hǎi)业务部(bù),推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中,Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东,同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì),迅速消失。

  只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式,避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束,在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露,目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

  这一(yī)仅存的硕果(guǒ),却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露,Soulchill流水虽(suī)高,但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成,以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的合作,如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略(lüè),Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指出,自2021年7月(yuè)以来,探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder,并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

  在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来,陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期(qī)以来,管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重视(shì),乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内,公司(sī)出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太(tài)慎重(zhòng)了,好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试水,看到没有水花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调,“我其实不(bù)建议出海,因(yīn)为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力,去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢(ne)?”

  战略上的(de)失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

  自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来,7年时间已(yǐ)过,如今摆在唐岩面前的,已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng),要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源(yuán)投入,在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí),做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而(ér)言,充裕的现金流成为最后的底牌,当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的(de)限制和天(tiān)花板,留给其试(shì)错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

  (应(yīng)受访者要(yào)求,文中人(rén)物均为化(huà)名)

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