雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京(jīng)东高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的(de)子集团京东健康进行了近年来最(zuì)大的(de)组织变革，新成立(lì)即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台>

　　刘(liú)强东(dōng)掀(xiān)起的人(rén)事巨(jù)变背后，是京(jīng)东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到(dào)以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回(huí)归(guī)台(tái)前，都会带来整个京(jīng)东巨大(dà)的人事(shì)变动(dòng)，最(zuì)近的这一次也不例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自(zì)有品牌代理负责(zé)人，向京东集团董事(shì)会(huì)主席刘强东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康，也迎(yíng)来了近年来最大的(de)架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东健(jiàn)康(kāng)近日(rì)新成立即(jí)时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次(cì)严厉的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一(yī)名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认为(wèi)公司(sī)遭遇(yù)危(wēi)急(jí)时刻，便强势(shì)回归，带着变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大机器上(shàng)的(de)齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台>

　　上一次(cì)是(shì)在京(jīng)东内部被称(chēng)为(wèi)“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘(liú)强东换(huàn)下了(le)大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐(xú)雷推上前台。如今(jīn)，多次(cì)直言京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年(nián)的(de)两次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生(shēng)了什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财(cái)报发(fā)布(bù)当日(rì)传出，迅速(sù)发(fā)酵，但这只是(shì)京(jīng)东人(rén)事巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松因个人(rén)原因(yīn)提出(chū)退休申请，管理层(céng)批准后同意。公司对王笑松多(duō)年来为(wèi)京东作出(chū)的贡献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)的成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部(bù)人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层(céng)的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松的退休并不(bù)感(gǎn)到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘(liú)强东批评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还早一年，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他曾是京东最年轻(qīng)的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责(zé)人(rén)，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事(shì)业(yè)群(qún)，其中大(dà)快消(xiāo)事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业(yè)部构成。王笑松担任大快消事业(yè)群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年(nián)，京东经历内部公认(rèn)的“至(zhì)暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡下(xià)行，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东(dōng)自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京(jīng)东的人事变革，王笑松在新一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松(sōng)一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌(pái)负责人。自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京(jīng)造和(hé)惠(huì)寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此次接任王(wáng)笑松的(de)是他的直(zhí)系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后者(zhě)拥(yōng)有(yǒu)丰(fēng)富的京东自有品牌(pái)业务经(jīng)验(yàn)，曾先后担任京东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东(dōng)健(jiàn)康近年来最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东市值最高的(de)子集团京东(dōng)健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　此外(wài)，京东(dōng)健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担(dān)任新(xīn)的(de)职务，接(jiē)任他的是京东(dōng)集团投(tóu)资支持(chí)部负责人及(jí)自有品牌业(yè)务部(bù)财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东(dōng)大(dà)药房(fáng)，从一(yī)家自营网店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗下专注于医(yī)疗健康(kāng)业(yè)务(wù)的子集团(tuán)，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所。目前市值(zhí)约为1700亿港(gǎng)元，是京(jīng)东系公司中，除京东(dōng)集团外市值(zhí)最高的(de)上市公司(sī)。今年一季度，京(jīng)东健康营收(shōu)同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案(àn)提(tí)供商，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖(gài)医(yī)药健康实(shí)物产业链(liàn)、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康(kāng)最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整(zhěng)主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责人(rén)王(wáng)一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药部负责(zé)人(rén)；原综(zōng)合服(fú)务部供应(yīng)链提(tí)升部负责(zé)人王(wáng)海华，出任综(zōng)合服务部(bù)负责人；原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康业务部更名为企业(yè)业务部，由(yóu)原(yuán)药京采负责人(rén)周新(xīn)元负责(zé)；原政(zhèng)府事务(wù)部更(gèng)名为公(gōng)共事务与合规(guī)部(bù)，负责人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗业务部是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中即(jí)时(shí)零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪(xuě)豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用户经常会(huì)在(zài)京东(dōng)健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自己的(de)即时配(pèi)送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报(bào)中提到，要(yào)进一步提(tí)升(shēng)“快速送(sòng)药(yào)”能(néng)力。京东(dōng)健康此前选择的方式(shì)是复(fù)用达达(dá)快送和京东到家(jiā)的配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上(shàng)线下一体化建设(shè)是金恩林的战略(lüè)目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速(sù)推进线(xiàn)上线下一(yī)体化、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前(qián)自营医(yī)疗商品零售(shòu)占营收(shōu)超过(guò)85％，其中(zhōng)对物流配送时(shí)间更不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售(shòu)一直努(nǔ)力摆(bǎi)脱(tuō)“大药(yào)房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由(yóu)“买药(yào)上(shàng)美团”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强(qiáng)的市(shì)场格局。从市(shì)值、营收维(wéi)度看，京东健康暂时(shí)领(lǐng)先，早期(qī)与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计(jì)营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增速下(xià)降(jiàng)，与(yǔ)高(gāo)速发展的(de)电商(shāng)行业格(gé)格(gé)不入，被(bèi)阿里越甩越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日(rì)子(zi)的人太(tài)多”，他需(xū)要(yào)“能(néng)拼杀的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革(gé)中，能打仗的徐雷走(zǒu)向前台(tái)，出师不(bù)利(lì)的王笑(xiào)松和另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷的(de)存(cún)量竞(jìng)争时期，刘强东需要的(de)是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘(liú)强东认为守成(chéng)之人(rén)必须具备两(liǎng)个条(tiáo)件：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在(zài)财(cái)务方(fāng)面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如(rú)此(c适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台ǐ)，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业(yè)群(qún)被拆分成家电(diàn)家(jiā)居事业群(qún)和电脑通(tōng)讯事业(yè)群，其中家电家具事(shì)业群由原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社曾独家报道京东科技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他(tā)同样(yàng)是对收(shōu)支敏感的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁，销售(shòu)中心负(fù)责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多次在(zài)内部提(tí)及低价(jià)战略(lüè)，目的都是为了(le)守住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户(hù)，再用(yòng)低价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要(yào)子弹，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是提供弹(dàn)药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅(fú)增长，这部分(fēn)得益于(yú)降本增效措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上对许冉的评价(jià)也(yě)印(yìn)证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一(yī)阶段(duàn)，更加注重业务健康(kāng)度和发(fā)展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求(qiú)对(duì)公司的绝对控制(zhì)权，而(ér)高管的忠诚(chéng)度(dù)是保证变革能否顺利推进的(de)先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变革中，两种类(lèi)型的高(gāo)管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多年来亲自培(péi)养(yǎng)的管培生，另(lìng)一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹(yíng)、全球购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多(duō)名(míng)内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东(dōng)，能参(cān)加高级别的高管会议，一(yī)般至少(shǎo)由业(yè)务(wù)部门的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒(méi)体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近几年开始倚(yǐ)重专业能(néng)力强(qiáng)且在京东内部(bù)没有复杂(zá)人(rén)际关系(xì)的(de)职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道(dào)事业群的姚彦中，是(shì)京(jīng)东零售三个重要(yào)品类事业群中唯一一个(gè)没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾在内部(bù)会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年才(cái)加入京东的职业经理人，目前(qián)担任京东(dōng)零售生活(huó)服务事业群负责(zé)人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并信(xìn)任的这群人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打(dǎ)一场(chǎng)新(xīn)的(de)仗。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知(zhī)道，无论公(gōng)告上(shàng)的CEO名单如何(hé)更(gèng)替，京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵人(rén)只有一(yī)个。

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