部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么资料：

　　部(b善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么ù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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