上一休一(yī)是什(shén)么意思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制(zhì)的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据(jù)《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班(bān)也(yě)不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是(shì)两一个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化(huà)的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的(de)消费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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