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泰伯改字文言文翻译及注释,泰伯改字文言文翻译及原文

泰伯改字文言文翻译及注释,泰伯改字文言文翻译及原文 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归半年之(zhī)后,陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

  时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉,近两个月内,陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目,瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场,目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹(fù),甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部,这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

  从(cóng)某种程度上来说,在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

  这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨(jù)头,已(yǐ)经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今,陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争,先发(fā)优势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大(dà)量用户,稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅,随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播,依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通用(yòng)会计准则)计量标准下(xià),自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来,陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去,没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此,更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

  但(dàn)在平静的水面(miàn)之下,陌(mò)陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端,公司成(chéng)立12年(nián),主力产品还是陌(mò)陌App,这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明(míng)显(xiǎn)增长,甚至开始出现下滑,2022年(nián)四季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后,陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态,公司营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑,且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长点。

  毋庸置疑,陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此(cǐ),公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示,他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感,整个(gè)公司都非常平淡,就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo),一天(tiān)比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老(lǎo),王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团,将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔,希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài),找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜,这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

  一年之后,王力因健(jiàn)泰伯改字文言文翻译及注释,泰伯改字文言文翻译及原文康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职,由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局,迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗?

  大规模裁(cái)员,陌陌开始变卷

  “公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后,陌陌员工(gōng)的第一感受。

  在很长一(yī)段时间内,陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚七极(jí)少加班,在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示,“曾经(jīng)七点一过,领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

  待遇上,公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金,虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂,但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会,陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone,即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年,这项传统也(yě)没有改变。

  在公司(sī)顶峰的2018年(nián),陌陌还曾带领全球超1600名员工,从(cóng)北(běi)京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā),搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn),一(yī)次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢,吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会议上,直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇(huì)报,并不时做出(chū)辛辣点评,甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

  “王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace(温(wēn)和(hé)),而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

  压力自上而下传(chuán)导,员工加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来,张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开公司。

  此(cǐ)外(wài),陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月,与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO,并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工(gōng)作,在其带领下(xià),陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实,2023年公(gōng)司启动裁员,范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门,一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

  极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán),正(zhèng)在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内,唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部,并在公司内部发起三次创业营活动(dòng),鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意,试图从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的(de)机会。

  当公司不(bù)再是(shì)一滩死水,机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经,如果不是唐岩的回归,他(tā)极有可能(néng)因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò),打(dǎ)消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把,看陌陌能不能继续(xù)向上。

  “唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大,业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所在,对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn),起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之下,入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

  某种程度(dù)上,这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土,打破陈规,从(cóng)无到有(yǒu);而后者却(què)是预算管理,风险控(kòng)制,按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回归,再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

  可(kě)惜的是(shì),其首战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而,这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì),上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

  事实上,被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来,已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目,但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款。

  5次出海(hǎi),前4次已(yǐ)经(jīng)失败

  如今的业内(nèi)共识(shí)是,社(shè)交寡头格局已定,后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品,如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng),基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国内市场突(tū)破难寻,唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于,此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海,几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功,还要打上一个问号。

  陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自(zì)己的(de)英文版复制(zhì)品MO,以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而,受(shòu)限于文化差(chà)异,以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态,这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场大门,草草(cǎo)收场(chǎng)。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之泰伯改字文言文翻译及注释,泰伯改字文言文翻译及原文(zhī)后,陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略,在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

  但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势,最(zuì)后也以失败告终。

  唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出海。

  2020年(nián)初(chū),陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部,推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东,同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势,迅速消失。

  只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式(shì),避(bì)开了中东地区的宗教文化约束,在没(méi)有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露,目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

  这一(yī)仅存的硕果(guǒ),却存在营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透(tòu)露,Soulchill流水虽高,但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成,以(yǐ)换取他们的合作,如此一来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低(dī)分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略,Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

  而除此(cǐ)以外,陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出,自(zì)2021年7月以(yǐ)来,探探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder,并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

  在(zài)佳睿看来,陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái),管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视,乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi),公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了(le),好(hǎo)几(jǐ)个海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水,看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访时还在强调,“我(wǒ)其实不建议出海,因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场,你的产品才有辐射能力,去做一个(gè)印度市场有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

  自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以来,7年时(shí)间已过,如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的,已是一个群(qún)狼环绕的红海市场,要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投入,在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时,做出产品形态跟玩法上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而言(yán),充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌,当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板,留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

  (应受访者要求,文(wén)中人物(wù)均(jūn)为(wèi)化名)

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