雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日退休。他(tā)是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比(bǐ)最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市值最高含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比的子(zi)集(jí)团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成立即(jí)时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，原数字健康业务(wù)部和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的(de)人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京东巨(jù)大的人事变动，最近的这一(yī)次也(yě)不例(lì)外。从集团到子(zi)公司(sī)，从CEO到(dào)各(gè)大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉(xī)，原京东集团高(gāo)级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休(xiū)。京东副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负责人(rén)汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代(dài)理负责人，向(xiàng)京(jīng)东集团董(dǒng)事会主席(xí)刘强东和(hé)京(jīng)东(dōng)CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的(de)自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的子(zi)公司京东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来最大的(de)架构(gòu)调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京(jīng)东健康近日新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部(bù)和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名内(nèi)部员(yuán)工评价(jià)称，“随(suí)着一(yī)系(xì)列调整(zhěng)，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当(dāng)他(tā)认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回(huí)归，带着变革决心推动(dòng)这架巨大(dà)机器(qì)上(shàng)的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东(dōng)内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了(le)大(dà)批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价战争，并又一次推动了(le)自上(shàng)而下(xià)的(de)人事变革(gé)，原CFO许冉(rǎn)被他推到前(qián)台(tái)。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变(biàn)革背后，京东(dōng)到底发(fā)生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今年(nián)Q1财报(bào)发布(bù)当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人(rén)瞩目的一个(gè)缩影(yǐng)，下面还有更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层(céng)批准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为(wèi)京东作出(chū)的(de)贡献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐(xú)雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变(biàn)动还(hái)将继续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工(gōng)对王笑松的退休并不(bù)感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走(zǒu)到边缘。”另一(yī)名(míng)员工透露，在去年(nián)底的京(jīng)东(dōng)内部会议上，刘(liú)强东批评(píng)的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入(rù)还早一年，在京(jīng)东工(gōng)作(zuò)15年(nián)。他曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的副总裁，历任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东(dōng)器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群(qún)：大快消(xiāo)事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事业(yè)群，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消费品(pǐn)事业(yè)部以及(jí)新通路事(shì)业部构(gòu)成。王笑松担任大(dà)快消事业群总裁，同(tóng)时(shí)升(shēng)任京东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部(bù)公认的(de)“至暗时刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡(dàng)下行(xíng)，用户(hù)数被拼(pīn)多(duō)多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派(pài)去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不(bù)顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩(suō)水，只负责生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部(bù)离(lí)任，2020年出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京东京造(zào)和惠(huì)寻(xún)，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比(bǐ)不(bù)高(gāo)。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有(yǒu)品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东京(jīng)造总(zǒng)经理和惠寻(xún)负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子集团京东健康迎来了近年来最大(dà)的组织变(biàn)革(gé)：新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务(wù)部和(hé)政府事(shì)务部更名为(wèi)企业(yè)业务(wù)部(bù)和(hé)公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集(jí)团担任新(xīn)的职务，接任他的(de)是京东(dōng)集团投资支(zhī)持(chí)部负(fù)责人(rén)及(jí)自有品牌(pái)业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的(de)前(qián)身是(shì)京东大药(yào)房(fáng)，从一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业务的子(zi)集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除(chú)京东集团(tuán)外市(shì)值最高的(de)上市公司。今年一季度(dù)，京东(dōng)健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告(gào)准则(zé)经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍(shào)，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)是医疗健康(kāng)商品(pǐn)、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康场景(jǐng)。刘强东是京东(dōng)健康最大(dà)的(de)股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要(yào)包括：1）成立即(jí)时零售(shòu)部，由原(yuán)医药(yào)部负(fù)责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂未披(pī)露；2）原综合部(bù)负责人宋(sòng)志瑞接任医药部负责人；原综合服(fú)务部供(gōng)应链提升部负责人(rén)王海华，出任综合服务(wù)部负责(zé)人；原数字健康(kāng)业务部(bù)更名为企业业务部，由原药京(jīng)采负(fù)责人周新(xīn)元负责(zé)；原政府事(shì)务(wù)部(bù)更名(míng)为公共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能(néng)力。其中即时(shí)零售部是此次调整中的首位(wèi)，一(yī)名京东(dōng)员工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即(jí)时(shí)配(pèi)送端有优势，用户经(jīng)常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强(qiáng)自己(jǐ)的即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报(bào)中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能(néng)力。京(jīng)东健康此前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达达快送和京东到家的配(pèi)送能力(lì)。

　　线上(shàng)线下一体化建(jiàn)设是金(jīn)恩林的战略目(mù)标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医(yī)疗商品(pǐn)零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间(jiān)更不敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东零售一直努力摆脱“大(dà)药房”的形象，线(xiàn)上线下(xià)结(jié)合(hé)“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实上(shàng)，这套(tào)打法早(zǎo)已成为大(dà)健康(kāng)赛道的(de)共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足(zú)鼎(dǐng)立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买药的(de)增(zēng)长潜力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强东需要的(de)人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘强东(dōng)身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是(shì)营(yíng)收(shōu)增速下降，与高速发展的电商行(xíng)业(yè)格格(gé)不入，被阿(ā)里越(yuè)甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的(de)人太多”，他需(xū)要(yào)“能(néng)拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的王笑(xiào)松(sōng)和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量(liàng)竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守为攻(gōng)的(de)人(rén)才。

　　从京东此轮(lún)人事(shì)变动中(zhōng)不难看出(chū)，刘强东(dōng)认为(wèi)守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财(cái)务方面有丰富经(jīng)验。不(bù)仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在整个(gè)京(jīng)东人事变动中(zhōng)都处于(yú)C位。京东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事业群(qún)被拆分成家电家(jiā)居事业群(qún)和(hé)电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原京(jīng)东(dōng)零(líng)售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也(yě)将在集团(tuán)担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾(céng)独家(jiā)报道京东(dōng)科技原(yuán)销售负责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部(bù)员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去年(nián)年底开(kāi)始，刘强东多次(cì)在内部提及低(dī)价(jià)战略，目的都是为了(le)守住被(bèi)拼多(duō)多等(děng)竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价(jià)去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打低(dī)价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药(yào)的(de)最佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的(de)经营(yíng)利润和(hé)自由(yóu)现金(jīn)流均同(tóng)比(bǐ)大(dà)幅增(zēng)长，这(zhè)部分得益(yì)于降本(běn)增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近日财报(bào)电话会上对许冉的评价也印证了(le)这一点：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是(shì)保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利推(tuī)进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京(jīng)东变革(gé)中，两种类(lèi)型的高(gāo)管(guǎn)得到(dào)重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东(dōng)多年来(lái)亲自(zì)培养的管培(péi)生，另一种是(shì)在(zài)京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职(zhí)业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负责人(rén)孔(kǒng)祥莹、全球购事业部负含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比责(zé)人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人(rén)宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名内部(bù)人(rén)士称，管培生(shēng)是(shì)刘(liú)强东的(de)绝对嫡系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参(cān)加高级别的高(gāo)管会议，一般(bān)至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近(jìn)几年开(kāi)始(shǐ)倚重专业能力强(qiáng)且在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是(shì)典型代表(biǎo)。她于(yú)2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐(nài)心，十分服从刘强东下(xià)达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠(qú)道事业(yè)群的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重(zhòng)要(yào)品(pǐn)类事业群中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上(shàng)说(shuō)真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业经理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服(fú)务(wù)事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的(de)这群(qún)人，刘(liú)强东即(jí)将开(kāi)打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂业(yè)务(wù)的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

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