雪豹财(cái)经社独家获悉，京东(dōng)高级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾(céng)掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高(gāo)的(de)业务。

　　京东市值最高的子(zi)集团京东健康(kāng)进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新成立(lì)即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部(bù)，原数字健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下(xià)，从(cóng)开(kāi)疆拓土到(dào)以守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一(yī)次刘强东从幕后(hòu)回归(guī)台前，都会带来整个京东巨大(dà)的(de)人事(shì)变动(dòng)，最近(jìn)的这一次也不例外。从集(jí)团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各大(dà)高管(guǎn)，这场(chǎng)震动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，原京东(dōng)集(jí)团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟(chéng)出任京(jīng)东自有品牌代(dài)理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席(xí)刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子公司(sī)京(jīng)东(dōng)健康(kāng)，也(yě)迎(yíng)来(lái)了近年来(lái)最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成(chéng)立即(jí)时零(líng)售部和线下(xià)医(yī)疗业务部，将原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话(huà)深信不疑(yí)。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一次严厉的(de)高(gāo)管批评会议(yì)宣告回归后，一(yī)名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列调(diào)整(zhěng)，东(dōng)哥(gē)的影子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变革决心推动(dòng)这(zhè)架巨大机(jī)器(qì)上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐(xú)雷推上(shàng)前台。如(rú)今，多次(cì)直言京东遭遇危机(jī)的(de)刘(liú)强东打起了(le)低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而(ér)下(xià)的人事变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革(gé)背后，京东(dōng)到底发(fā)生(shēng)了什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息(xī)在京东今年Q1财报(bào)发(fā)布(bù)当日传(chuán)出，迅速发酵，但(dàn)这(zhè)只是京东(dōng)人事巨(jù)变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流(l至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号iú)汹涌。

　　京东在一(yī)封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同意。公司(sī)对王(wáng)笑松(sōng)多年来为京东作出的(de)贡献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退(tuì)休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部人士告(gào)诉雪豹财(cái)经社，针对高层(céng)的变动还(hái)将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的(de)退(tuì)休并不感到意(yì)外。一(yī)名(míng)员工评(píng)价称，“他从(cóng)中心(xīn)一路走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有(yǒu)王笑(xiào)松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一(yī)年，在京东(dōng)工作(zuò)15年。他(tā)曾是京东最(zuì)年轻的(de)副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业(yè)部(bù)负(fù)责人，颇受刘(liú)强东(dōng)器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业(yè)群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新(xīn)通路事业(yè)部构(gòu)成。王笑松担任大快消(xiāo)事业(yè)群总(zǒng)裁，同时(shí)升(shēng)任(rèn)京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同(tóng)一年，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时(shí)刻(kè)”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零(líng)售赛(sài)道不断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开店十余家，不(bù)到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势主(zhǔ)导了京东(dōng)的人事(shì)变革，王笑松在新一轮调(diào)整(zhěng)中“地盘(pán)”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前(qián)台，出任(rèn)京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责(zé)人(rén)。自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富的京东自(zì)有品牌业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻负责人(rén)。

　　至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号>京东健康近(jìn)年(nián)来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)市(shì)值(zhí)最高的(de)子集团(tuán)京东(dōng)健康(kāng)迎(yíng)来了近年来最大(dà)的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时零售部和(hé)线下(xià)医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务(wù)部(bù)更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东(dōng)健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在(zài)京东(dōng)集(jí)团担(dān)任新(xīn)的职务，接任他的是(shì)京东集(jí)团投资(zī)支持部(bù)负责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前(qián)身是(shì)京东大药(yào)房，从一家自营(yíng)网店逐(zhú)步成(chéng)长为京东旗下专(zhuān)注(zhù)于医疗(liáo)健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港元，是(shì)京东系(xì)公司中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市(shì)公司(sī)。今年一季度，京东健康营收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财(cái)务报告(gào)准则经营(yíng)利(lì)润同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提供商，产(chǎn)品(pǐn)及服务覆(fù)盖医(yī)药健康实(shí)物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部负责人(rén)王一婷负责；成(chéng)立(lì)线下医疗业(yè)务部，负责人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综合部负(fù)责人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药部(bù)负责人(rén)；原综合(hé)服务部供应(yīng)链提升部(bù)负责人王海华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业务部(bù)，由原药京(jīng)采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更名(míng)为(wèi)公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能(néng)力。其中即时(shí)零(líng)售部是此次调整中的首(shǒu)位，一名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看(kàn)病，去(qù)美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康(kāng)也要加强(qiáng)自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步提(tí)升(shēng)“快速送药”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择的方(fāng)式是(shì)复用(yòng)达达(dá)快送和京东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下一(yī)体化建设是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗(liáo)健康服务(wù)体系(xì)”被(bèi)放在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合“医+药(yào)”的转(zhuǎn)型不可(kě)避(bì)免。

　　事实上，这套(tào)打(dǎ)法早已成(chéng)为大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多(duō)强的市场格(gé)局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生(shēng)掉队明显。不(bù)过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营(yíng)收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团(tuán)买(mǎi)药的(de)增(zēng)长潜力(lì)充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够(gòu)站在刘(liú)强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速下降，与高(gāo)速(sù)发展的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需(xū)要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的(de)组织变革(gé)中，能打仗的徐(xú)雷走向(xiàng)前(qián)台，出师不利的王笑(xiào)松和另(lìng)一位(wèi)高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东(dōng)需要的(de)是(shì)以守为攻(gōng)的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为守成之人必须具(jù)备两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动(dòng至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号)中(zhōng)都(dōu)处(chù)于(yú)C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事(shì)业群被拆分成家电家(jiā)居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原(yuán)京(jīng)东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原(yuán)京东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在(zài)集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社曾独(dú)家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是(shì)对(duì)收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部(bù)员(yuán)工评(píng)价称，互联网公(gōng)司都变得更加务(wù)实(shí)，京东(dōng)也(yě)不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强东多次在内(nèi)部提及低价(jià)战略(lüè)，目的都是为了守住被(bèi)拼多(duō)多等竞对(duì)不(bù)断蚕食的存量用户，再用低价去争夺(duó)更多用户。（详(xiáng)见《刘强东(dōng)回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的(de)许冉是提供弹(dàn)药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东(dōng)的经营(yíng)利润和自(zì)由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能(néng)带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和(hé)发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘强东(dōng)追求(qiú)对(duì)公(gōng)司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是(shì)保证变(biàn)革(gé)能否顺利推(tuī)进的(de)先(xiān)决条件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种类型的高管得(dé)到重(zhòng)用：一种(zhǒng)是刘强东多(duō)年来亲自(zì)培养(yǎng)的管培生，另一(yī)种是(shì)在京东内部没有复(fù)杂人际(jì)关系(xì)的职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群(qún)负(fù)责人吴(wú)双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全(quán)球购(gòu)事业部负(fù)责人杨啓焜(kūn)和京东健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出(chū)身。多名内部人士称，管培生是刘强东的(de)绝(jué)对嫡系(xì)，拥有诸多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一般(bān)至少由业(yè)务部门的(de)副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒(méi)体报道，刘强东(dōng)在近几年(nián)开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能(néng)力强且在京(jīng)东内部(bù)没有复(fù)杂人(rén)际关系的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内(nèi)部(bù)人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零售大商(shāng)超(chāo)全渠道(dào)事业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会议(yì)上(shàng)评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年(nián)才加入(rù)京(jīng)东(dōng)的(de)职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘(liú)强东即将开打一(yī)场新(xīn)的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都(dōu)知道，无论(lùn)公告上的CEO名单(dān)如何更(gèng)替，京东真正的掌舵(duò)人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号