唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在(zài)过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处此前王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的(de)英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(h过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处uán)比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在(zài)强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不(bù)多了。

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