上一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责(zé)范围(wéi)不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工(gōng)作时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一(yī)般情况下(xià)普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼(zuò)40小时穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼，每周至少一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳(láo)动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工(gōng)时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以(yǐ)依(yī)法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的(de)企(qǐ)业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作。

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