总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xiékind用法固定搭配，kind用法总结)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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