部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白发苍苍有人牵(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白发苍苍有人牵营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白发苍苍有人牵的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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