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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ900g是几斤 900g是多少毫升)织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管人员900g是几斤 900g是多少毫升，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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