总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组织经再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活4px;'>再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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