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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角(j丁二醇和丙二醇是不是酒精iǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人丁二醇和丙二醇是不是酒精力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā丁二醇和丙二醇是不是酒精)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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