部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(200mm是多少米，2000mm是多少米xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年200mm是多少米，2000mm是多少米度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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