部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营单反可以带上飞机吗 style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>单反可以带上飞机吗队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在(zài)企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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