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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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