唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不(bù)同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势(shì)让它(tā)在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一(yī)过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归(guī)的(de)唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàn电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗g)感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内(nèi)共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务(wù)并(bìng)不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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