唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的标致307如何更换玻璃水喷头 标致是合资还是国产(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之标致307如何更换玻璃水喷头 标致是合资还是国产下(xià)，入职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束(shù)，在(zài)没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到(dào)一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

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