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3尺是多少厘米,3尺3是多少厘米

3尺是多少厘米,3尺3是多少厘米 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果(guǒ)你家有小朋(péng)友,那(nà)么很可能买过或(huò)吃过(guò)奶(nǎi)酪棒。要选择(zé)奶酪棒,一(yī)定绕(rào)不过“妙(miào)可蓝多”。

  随着演员孙俪在(zài)电视广(guǎng)告里一遍又一遍(biàn)的重(zhòng)复着“奶酪(lào)就选 妙可蓝多(duō)”时,妙可(kě)蓝(lán)多也成为近几(jǐ)年(nián)消费领域杀出来的一匹大(dà)黑(hēi)马(mǎ)。

  这匹黑(hēi)马硬是在伊利、蒙牛、光明等乳(rǔ)业(yè)巨头中,以一(yī)己(jǐ)之力在即食奶(nǎi)酪这(zhè)一细分品类杀出了一条血路。

  然而(ér),爆火几年后,妙(miào)可蓝多突然(rán)失(shī)速。

  刚刚公布的2023年一季(jì)报(bào),妙(miào)可(kě)蓝多业绩可(kě)谓“暴雷”,其中营收(shōu)下滑20%,扣非净利润更是暴(bào)跌(diē)91%。二级市场,妙(miào)可(kě)蓝多曾(céng)在2021年5月达到(dào)约435亿(yì)市(shì)值,如今仅剩(shèng)135亿市值;粗略计算一下,市(shì)值蒸发了300亿(yì),蒸发了(le)近7成。

  这匹消费(fèi)新黑(hēi)马,究竟怎么(me)了?

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  营收10亿,扣非净(jìng)利(lì)润仅586万

  4月25日,妙可蓝多发布2023年一季报。公(gōng)司营业(yè)收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属(shǔ)于上市公司(sī)股东的净利润2420.23万元(yuán),同比下(xià)降(jiàng)67.08%。扣(kòu)非净利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食品产业(yè)分(fēn)析(xī)师朱(zhū)丹(dān)蓬对深蓝财经表示,主因(yīn)还是“赛道太拥挤”,稀(xī)释了妙可(kě)蓝(lán)多的市(shì)场份(fèn)额(é)。

  经过财(cái)报(bào)拆解,我们发现,妙可蓝多其实从去年第二(èr)季度(dù)已经(jīng)出(chū)现“暴雷”征兆。

  2022年第二(èr)季度,妙可蓝(lán)多营(yíng)收增(zēng)速从(cóng)一季(jì)度的35%下滑至25%,扣非净利(lì)润增(zēng)速从一季度的118%下滑至4%。到了第三季度,营收增速进一步下滑(huá)至(zhì)21%,扣非净利润增速直接(jiē)变(biàn)成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  在2022年年报中(zhōng),妙可蓝多解释(shì)了原因:受疫情影响,一是公司高毛利零售产品增速有(yǒu)所(suǒ)放缓,二是原辅材料(liào)价格(gé)上涨,从而(ér)导致整体(tǐ)毛利(lì)率(lǜ)有所下降(jiàng)。同(tóng)时(shí),妙可蓝多(duō)自(zì)己也承认,随着海外(wài)奶(nǎi)酪品牌大举进(jìn)军中国、国内大型乳制品企(qǐ)业(yè)纷纷(fēn)关注奶(nǎi)酪领域。

  一言(yán)以蔽(bì)之(zhī),就是市(shì)场“太卷(juǎn)了”。

  深蓝财经注意(yì)到,目(mù)前(qián)国内奶酪市(shì)场(chǎng),除了传统乳业大厂伊(yī)利(lì)、君乐宝(bǎo)、光明等,还有传统(tǒng)海外大牌百吉福,另外(wài)众多(duō)新创业品牌裹挟资本杀(shā)入赛(sài)道(dào),比如奶酪(lào)博士、妙飞(fēi)、吉士(shì)汀、酪神(shén)世家(jiā)等。

  据东方证券此前的研(yán)报,妙可蓝多的(de)克单价是(shì)比较(jiào)高的,常(cháng)规产品(pǐn)克单价为0.15元,高于百(bǎi)吉福、妙飞等(děng),与伊利、蒙牛持平(píng)。但是金装的产品克单价达(dá)到0.25元(yuán),远超市场(chǎng)平均水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  奶酪产品并不是(shì)高科技(jì)产品,本身技术门槛(kǎn)不高,企(qǐ)业也很(hěn)难构建技术壁垒。这一点和(hé)“王(wáng)老吉”、“可口可乐”等(děng)产品还不(bù)太一样,他(tā)们有自(zì)己独家的配(pèi)方,即(jí)使(shǐ)竞争对手模仿,也很难做出口感一致(zhì)的产(chǎn)品。

  竞争(zhēng)加(jiā)剧(jù),必(bì)然带来的是“阵痛(tòng)”。

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  缔造奶酪神话的(de)女(nǚ)人

  妙可蓝(lán)多的(de)故事要从其创(chuàng)始人柴琇讲起。

  柴琇(xiù)出生于(yú)1965年,吉林延边人。大学毕(bì)业后,柴琇(xiù)被分配(pèi)到(dào)国企(qǐ)上班。闲(xián)不住的柴琇遂下海经商。从代(dài)理(lǐ)休闲(xián)食品开始,她赚到了第一桶(tǒng)金。

  2001年,柴琇成立广泽乳业,正式进入乳制品行业。2006年,广泽(zé)牛奶成(chéng)为吉林(lín)省(shěng)最(zuì)大(dà)的乳企。

  2007年,一次偶然(rán)的出(chū)国考察(chá)机会,柴琇注意到奶酪这个细分市场。

  经(jīng)过(guò)8年的(de)准备,2015年她收(shōu)购了妙可蓝多(天津)食品(pǐn)公司,全力进军奶酪这一细分赛道。

  2016年,广泽(zé)乳(rǔ)业成功借壳华联矿业A股上市。此时的广泽乳(rǔ)业(yè),仍是个名不见经传的小乳企。广泽股份2017年财(cái)报(bào)显示,当(dāng)年广泽乳业(yè)营(yíng)收(shōu)8.13亿(yì),净利润6709.91万;妙(miào)可蓝(lán)多营(yíng)收2.25亿(yì),净利润仅有653.37万。

  此时,奶酪(lào)产(chǎn)品在国内消(xiāo)费者中(zhōng)认知(zhī)依(yī)然严(yán)重不(bù)足,销量迟迟打不开(kāi)。

  经(jīng)过(guò)一(yī)番决定后,柴琇决定重(zhòng)金(jīn)“出(chū)圈”。

  2019年(nián),妙可蓝多广(guǎng)告登录(lù)央视、分(fēn)众传媒等(děng)渠道。《两只老虎(hǔ)》的魔性背景(jǐng),配合重复的宣讲,妙可蓝多成功出圈。短短几年,“奶(nǎi)酪就选妙可蓝(lán)多(duō)”成功(gōng)的植入(rù)了消费者脑海,尤(yóu)其是小(xiǎo)朋友的脑海里。

  销(xiāo)量,瞬间打开了。

  当年,公司营业收入17.44亿,同比增长42.32%。净(jìng)利润1922.99万,同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长80%。借着(zhe)这股东风,2019年,上市公司(sī)广泽乳(rǔ)业正式更(gèng)名妙可蓝多。

  3

  接(jiē)受巨头“招安”

  崭露头角的妙可蓝多很(hěn)快(kuài)被巨(jù)头(tóu)“盯(dīng)上(shàng)了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受(shòu)“招(zhāo)安”,还是独自打(dǎ)拼?这(zhè)是摆在柴(chái)琇面(miàn)前的选(xuǎn)择题。

  一个可参考的案例就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫斯利安(ān)”也是(shì)凭借“长(zhǎng)寿村(cūn)的神奇秘密”开辟出(chū)了(le)“常(cháng)温酸奶(nǎi)”这一品类(lèi)。2015年莫斯利安做到(dào)60亿销售(shòu)额,成为常温酸奶超级(jí)单品。但在伊(yī)利、蒙牛等巨头(tóu)的围(wéi)攻之下,莫斯利(lì)安最(zuì)终败(bài)给了(le)安慕希、纯甄。

  如今,安慕希占(zhàn)据常温(wēn)酸奶一半(bàn)的(de)市场(chǎng)份额,年(nián)销(xiāo)售(shòu)额200多(duō)亿。莫斯利安市场份额只(zhǐ)剩(shèng)下(xià)个位数。一个超级单品(pǐn),就这(zhè)样被巨头(tóu)们“围剿”的渣(zhā)都不(bù)剩。

  以广泽的实力,在两大巨头面前,如同(tóng)蝼蚁(yǐ)。如果不(bù)投(tóu)奔巨头,会不(bù)会重蹈莫斯利(lì)安的覆辙?

  柴琇(xiù)很快接受(shòu)招安。

  2020年1月,蒙(méng)牛(niú)作为战略投资方(fāng),以14元/股的价格受让(ràng)妙可蓝(lán)多2.05亿股(占比5%)。据说当(dāng)时(shí)柴(chái)琇在(zài)给员工的信中表示,这对妙可(kě)蓝(lán)多(duō)是“巨大的利好”。

  随后,妙可蓝(lán)多(duō)向蒙牛定增募资30亿元。定增(zēng)完成后,蒙牛对妙可蓝(lán)多的持(chí)股比例上(shàng)升至28.46%,成为第一(yī)大股东。柴琇让出了控股权(quán)。

  据说(shuō),当时(shí)柴琇(xiù)经常面对(duì)外界这样的质(zhì)疑:你不是(shì)控股(gǔ)股东了,在这个企业你还(hái)有话语权吗?你会不(bù)会觉得难(nán)过?为(wèi)此她曾几次面(miàn)对媒体采访时——“泪洒现场(chǎng)”。

  后面,蒙(méng)牛(niú)又增持(chí)了一部(bù)分股票(piào)。到目前为止,蒙牛持股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关(guān)联公司吉林省东秀商(shāng)贸有限公司持(chí)股1.03%。

  随着品牌的(de)出圈,蒙牛的入(rù)主,二级市场投资者为之疯狂。2019年到(dào)2021年,妙(miào)可蓝多股价(jià)暴涨超(chāo)过800%!成为消费领域(yù)的大牛股。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙牛的进入,让妙(miào)可蓝(lán)多有了更多资本“烧钱”。

  在广(guǎng)告导向之下,妙(miào)可蓝(lán)多的销售费用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元(yuán)和11.59亿元,短短4年暴增(zēng)4.6倍。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  与此同时,业绩(jì)也(yě)得到(dào)“狂飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业收入分别为(wèi)12.26亿元、17.44亿(yì)元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失速

  妙可蓝多(duō)成功出圈,以(yǐ)一己之力,带火了一个新的赛道。

  从毛利(lì)率指标来说(shuō),妙(miào)可蓝多从2018年的26.96%一(yī)路提升至(zhì)2021年(nián)的(de)38%,可见(jiàn)公司的产品定(dìng)价(jià)还是(shì)“蛮高的(de)”。

  当然,“烧钱”的代价就是(shì)收入(rù)上去了,但是利(lì)润(rùn)还(hái)是很低(dī)。

  以(yǐ)净利率指标来看,2021年公司净利(lì)率仅4.33%,但同年(nián)伊利股份的净利(lì)率水平(píng)稳定在7.9%的水平。

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  第一战(zhàn)“汪汪队立大功(gōng)”,后面(miàn)呢?

  在妙(miào)可蓝多的包(bāo)装(zhuāng)上,印着现在小(xiǎo)朋友很喜欢(huān)的《汪(wāng)汪队立大功》的动(dòng)画片卡通形象,而且在内部独(dú)立包装上,也印着(zhe)“汪(wāng)汪(wāng)队”。每(měi)一个奶(nǎi)酪(lào)棒上面(miàn),还有趣味知识,小朋友可以和大人互动。

  现(xiàn)在看(kàn)来,“汪汪队”的确为妙可蓝多“立了大功”!

  但是,友(yǒu)商都学会了这招儿(ér)。

  百吉福(fú)有“哆啦A梦(mèng)”、伊利有“迪士尼”、蒙牛(niú)有“熊出没”、妙飞有“超级飞侠”......有网(wǎng)友戏言,再这么下去,动(dòng)画片都不(bù)够了。

  在(zài)产(chǎn)品方面,光明推(tuī)出“不加(jiā)水的纯(chún)奶酪(lào)棒(bàng)”;奶酪博(bó)士(shì)主(zhǔ)打母(mǔ)婴(yīng)人群(qún);君乐宝(bǎo)入(rù)股思克(kè)奇奶酪棒,主打(dǎ)高钙(gài);妙飞奶酪棒主打“0蔗(zhè)糖”等等,反(fǎn)正竞争是越来越白热化(huà)了(le)。

  截止今年第一(yī)季度,妙(miào)可蓝多的(de)市场份额已(yǐ)经接近(jìn)40%,牢牢把(bǎ)守中国(guó)奶(nǎi)酪(lào)行业(yè)第一品(pǐn)牌。但是,所有人都知道,妙可蓝多(duō)的(de)护城河很低。

  2023年(nián)一季报(bào)显示,妙可蓝多毛利率进一(yī)步降至(zhì)32.69%(去年(nián)同期为38.82%);销(xiāo)售净(jìng)利率降至3.35%(去年同期(qī)为(wèi)6.31%)。存货周转天数升至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上(shàng)面的营收、扣非净利润下滑等数据综(zōng)合(hé)来(lái)看,妙可蓝多其实(shí)已经“不(bù)妙(miào)”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可(kě)蓝多创始人柴琇提出了所谓三(sān)大战役:奶酪棒之战、第二(èr)增长曲(qū)线之战(奶(nǎi)酪进中(zhōng)餐(cān)战役)以及寻找第(dì)三条增(zēng)长曲(qū)线。

  所(suǒ)以,儿童(tóng)奶酪棒(bàng)只是第一战。

  第二战役就是——把奶酪端(duān)上中国人的餐桌。为此,妙可蓝多力推奶酪片,倡导“营养(yǎng)早餐(cān)加(jiā)一片”,谋求早餐场景的突破。后面的所谓第三条(tiáo)增长曲线,就(jiù)是比如奶酪零食化、成(chéng)人(rén)即食奶酪、B端餐(cān)饮供应链等。

  目前,上市公司妙可蓝多的法(fǎ)人代(dài)表和(hé)总经理,依然(rán)是柴琇。虽然(rán)不是控股股东,但(dàn)还是第(dì)二大(dà)股东。

  虽然(rán)妙可蓝多成功(gōng)的打响了儿童奶酪棒这一(yī)战(zhàn),但(dàn)是后面(miàn)的所谓第二、第三曲线,既需(xū)要消费者(zhě)教育,又需要持续不(bù)断的投入。持(chí)续(xù)投入,又(yòu)要烧钱。持续烧钱(qián)就(jiù)没有利润,而且烧钱本(běn)身风险也大。

  真实(shí)的商业竞争就是(shì)这样,一着不(bù)慎满盘皆输。商(shāng)场(chǎng)的战役从来都不轻松。

  虽然背靠(kào)蒙牛这棵大树,但是蒙牛持股比例(lì)仅35%,蒙牛会不会全力投入?还(hái)是(shì)未知数(shù)。蒙牛自有品牌奶(nǎi)酪产(chǎn)品(pǐn)也在(zài)全力冲(chōng)击市场。而众(zhòng)多友(yǒu)商又(yòu)步步紧逼......

  妙可蓝多(duō),还能(néng)守住老大的位置多久?

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