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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(49是质数还是合数为什么是奇数，49是质数还是合数为什么不是奇数guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)49是质数还是合数为什么是奇数，49是质数还是合数为什么不是奇数是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

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