雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业务技术(shù)中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台等核(hé)心团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团(tuán)队少数并入各子公司，大(dà)部分团队被(bèi)纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)（花(huā)名范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)也成为历(lì)史。阿里其(qí)他(tā)职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工评价(jià)称(chēng)，这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历史，取而代之的(de)是进入具(jù)体业务，变成(chéng)专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平台技术事(shì)业(yè)群，是独立于(yú)具体业务(wù)的技术研(yán)发(fā)团(tuán)队，充当(dāng)阿里的(de)技术中台(tái)，主要为淘(táo)系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球最大规模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次(cì)架构调整中，最为核(hé)心的业务中台(tái)和供(gōng)应链中台(tái)被(bèi)并入(rù)大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按照(zhào)张勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)的(de)初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示：“中(zhōng)后(hòu)台能(néng)力将有序进入到相(xiāng)关业(yè)务集团(tuán)和公司，为前(qián)台(tái)业(yè)务(wù)发展继续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多(duō)个业务(wù)集团和公(gōng)司所必需(xū)的(de)共(gòng)享中后(hòu)台服(fú)务(wù)，将通(tōng)过专业服务(wù)公司的模式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务(wù)公(gōng)司”之一(yī)。据(jù)企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士(shì)将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与(yǔ)爱(ài)橙签(qiān)约，实际工作是(shì)服务于阿里各(gè)业务(wù)。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名(míng)，但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿(ā)里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科技也是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内(nè央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗i)包”公司，法人(rén)陈琴（花(huā)名(míng)霜(shuāng)波(bō)）是(shì)阿里本地生活(huó)技术中台的负责人(rén)。多名内部员工称，此次(cì)调(diào)整(zhěng)后，乌(wū)鸫(dōng)科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一(yī)个可复用的平(píng)台，来支撑(chēng)前台(tái)多样(yàng)化(huà)的业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身(shēn)已央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台(tái)过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速(sù)发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织架(jià)构的调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节跳(tiào)动、京(jīng)东(dōng)等(děng)多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和(hé)阿里的集(jí)体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻(chè)底退出历史(shǐ)舞台。

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