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安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的

安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年之后(hòu),陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

  时代(dài)财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉(xī),近(jìn)两个(gè)月内,陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海项目,瞄准中东、北非等地(dì)市场,目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部(bù),这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

  从(cóng)某种程度上来说,在国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下(xià),奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

  这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头,已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn),陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战(zhàn)争,先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户,稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅,随(suí)后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播,依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

  直至今日(rì),陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美(měi)国通用会(huì)计准则)计量标(biāo)准下,自2015年实现盈利以来(lái),陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去,没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到如此,更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投(tóu)资。

  但在平静的水面之下,陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端(duān),公(gōng)司成立(lì)12年,主力产品还是陌陌(mò)App,这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再(zài)无(wú)明显增长(zhǎng),甚至开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑(huá),2022年四季度,陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu),陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态,公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下(xià)滑,且始终未能(néng)找到新(xīn)的增安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的(zēng)长点。

  毋(wú)庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此(cǐ),公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示,他对陌陌没有什么特别的情感,整个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn),就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo),一(yī)天(tiān)比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力推动陌陌改名挚文集团,将产品与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔,希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖,找到新的增长曲线。只可惜,这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

  一年之后,王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职,由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局,迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗?

  大规模裁(cái)员,陌陌开始变(biàn)卷

  “公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后,陌陌(mò)员工的(de)第一(yī)感受。

  在很(hěn)长一段时间内,陌陌在(zài)北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚七极少加(jiā)班,在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示,“曾(céng)经七点一过,领导就不可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

  待(dài)遇上,公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金,虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂,但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì),陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone,即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶峰的(de)2018年,陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工,从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā),搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建(jiàn),一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢,吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

  但从去年(nián)10月开(kāi)始,陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上,直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报,并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评,甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关负责人安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温和),而且也不(bù)喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

  压力(lì)自上而下传导,员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来,张超(chāo)现在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

  此(cǐ)外(wài),陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月,与(yǔ)唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO,并(bìng)接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作,在其带领(lǐng)下,陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工对(duì)时(shí)代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实,2023年(nián)公司启动裁员,范围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén),一些职能部门甚至直接被砍、合并。

  极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩,正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi),唐岩接手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事业部,并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动(dòng),鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意,试图从(cóng)中孵化出新的机会。

  当公司不再是一(yī)滩死水,机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng),如(rú)果不是唐岩的(de)回归,他极有(yǒu)可能因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措,打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把,看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继续(xù)向上。

  “唐岩的人格魅力很强(qiáng)大,业务会(huì)上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在(zài),对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干,起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下(xià),入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

  某(mǒu)种(zhǒng)程度上,这正(zhèng)是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土,打破陈(chén)规,从(cóng)无到有;而后者却是预算管理,风险(xiǎn)控制,按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归,再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

  可惜的是(shì),其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月,挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”,主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而,这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计,上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

  事实上,被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来(lái),已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前(qián)4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

  如(rú)今的业内共识(shí)是,社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定(dìng),后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn),如Soul、映宇宙等,基本(běn)也都诞生在2017年前后。

  国内市(shì)场突破难寻,唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在(zài)于(yú),此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海,几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功,还要打上一(yī)个问号(hào)。

  陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年,曾(céng)分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO,以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而,受限于文化差异,以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形态,这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后,陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略,在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通,迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势,最后也以失败告终。

  唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务(wù)部,推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东,同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势,迅(xùn)速消失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式,避开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文化约束,在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露,目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

  这一仅(jǐn)存的(de)硕果,却存在营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露,Soulchill流水虽(suī)高,但其绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成(chéng),以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合作,如此一(yī)来(lái)产品便难以盈(yíng)利(lì)。

  2022年6月,挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略,Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

  而(ér)除此以外,陌陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出,自2021年7月以来(lái),探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder,并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

  在(zài)佳睿看来,陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来,管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视,乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内,公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低(dī)于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了,好几个海外业务只投了十几万元试水,看到没有水花就被放弃了(le)。”

  哪怕到了(le)2021年,王力(lì)在接受采访时(shí)还(hái)在强调,“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi),因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的(de)状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场,你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力,去做(zuò)一个印(yìn)度(dù)市(shì)场有什么用呢?”

  战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

  自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来,7年时(shí)间已(yǐ)过,如今摆在(zài)唐岩面前的,已是一个群狼环绕的红海市场,要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入,在奋力突破文(wén)化壁垒的同时,做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新,才(cái)有可能成功。

  于唐岩而言,充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái),当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板,留给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了(le)。

  (应(yīng)受访者要求,文中人(rén)物均为化名)

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