上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限(xiàn)制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其(qí)劳动(dòng)定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实(shí)行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作(zuò)时间不得(dé)超过八小时(shí)，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一的意(yì)思是上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府(fǔ)晚上睡觉抹护肤品好还是不好，晚上睡觉抹护肤品好还是不好的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的(de)发展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考(kǎo)和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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