唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四(sì)个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余(yú)人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

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