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上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于(yú)工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在(zài)法定工作时间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排(pái)的(de)工作日和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班(bān)时(shí)长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的(de)延(yán)长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必(bì)须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略(lüè)是什(shén)么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断　　策略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行(xíng)为则(zé)成为企(qǐ)业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作(zuò)。

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