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  部门经理大还是总监大(dà),部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大,部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

  总经理(lǐ)大。

  总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务,总经理是(shì)全面管理。

  总监,一般是一个公司(sī)(或集团公司)的最高(gāo)领导层,负责公(gōng)司(或集团公司)业务的一(yī)个方面,如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

  经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管理权,总监(jiān)更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权;

  职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn),同(tóng)一部(bù)门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理,但工作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为,总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作,而经理负(fù)责部门的全面管理。

  扩展资料:

  部门总监的主要职(zhí)责:

  1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng);

  策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);

卸妆水直接用手弄行吗,卸妆水可以直接涂到脸上吗>  建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善;

  制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

  2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划,推动并确保营业指标的顺利完成;

  制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作(zuò),建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍;

  完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

  总监的职权大于经理。

  一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì),“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān);在企业所(suǒ)有权层次。

  但是经理而属于总监下面,在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

  1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充(chō卸妆水直接用手弄行吗,卸妆水可以直接涂到脸上吗ng)任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

  2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

  一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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