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总(zǒng)监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事(shì)会负责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作,组(zǔ)织实施董事会决议(yì);

  (二)组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案;

  (三(sān))拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案(àn);

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理制度;

  (五)制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng);

  策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng);

  建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善;

  制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

  总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

  而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中,总经理所扮(bàn)演的角色,通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

  总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员,例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站,河南住建厅执业资格注册中心电话、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

  也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

  总干(gàn)事是(shì)在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大?

  总经理比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

  总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别:

  1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业),总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的(de)角色,通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人,如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监,财务(wù)总监,人力(lì)资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

  总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

  3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子,提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn),并报董事(shì)会批准;

  定期向董事会报告业务情况,向(xiàng)董事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案,包括经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程;策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善;制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施;

  制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划,推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成;制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划,协(xié)调(diào)各部门的工作,建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍;完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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