总监(jiān)和经理是总经理(lǐ)大的(de)。关(guān)于总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大以及总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)，公司(sī)总监和(hé)经理哪个大，酒店总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，助理总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以下的知(zhī)识答案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(q蝴蝶会采蜜吗ǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(蝴蝶会采蜜吗zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的蝴蝶会采蜜吗管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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