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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

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　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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