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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一(yī)般情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的(de)，按照正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的(de)工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人(rén)单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确(què)定(dìng)其劳动定(dìng)额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员跑单是什么意思啊 没发货扣跑单费合理吗工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后休息(xī)一(yī)天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的工作(zuò)时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更(gèng)长时(shí)期以后我的(de)企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重(zhòng)心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能(néng)保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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