唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年(nián)下滑(huá)，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她苹果xr重量为多少g被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下苹果xr重量为多少g，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放苹果xr重量为多少g到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存在(zài)营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们(men)的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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