总监和经理(lǐ)是总经理大的。关于总监和经理(lǐ)哪个大以及(jí)总监和(hé)总经理哪个大，公(gōng)司总监和(hé)经理哪个大，酒店总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大，助理总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科(kē)等问题(tí)，小编将为你整理以下的知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经作出指示和做出指示区别在哪，作出指示还是做出营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定作出指示和做出指示区别在哪，作出指示还是做出公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(作出指示和做出指示区别在哪，作出指示还是做出jiān)一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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