唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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