部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的(de)负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写),经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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