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怎样跟情人要钱才不尴尬,怎么问情人要钱的技巧

怎样跟情人要钱才不尴尬,怎么问情人要钱的技巧 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉,充(chōng)当(dāng)各业务(wù)技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC(国(guó)内(nèi)数(shù)字商业板块(kuài),包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)),其余团队少数(shù)并(bìng)入各子(zi)公司(sī),大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术(shù)服务(wù)的(de)全资子(zi)公司。

  知(zhī)情(qíng)人士称,原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇(huì)报。随(suí)着(zhe)这次(cì)调整(zhěng),集团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等(děng))也(yě)将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整(zhěng)为(wèi)零”。

  多位内(nèi)部员工评价称,这意味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ),取而(ér)代(dài)之(zhī)的(de)是进(jìn)入(rù)具体业务,变成专属的(de)小中(zhōng)台(tái)。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事(shì)业(yè)群(qún),是独立(lì)于具体业务的技术研(yán)发团(tuán)队,充(chōng)当阿里的技术(shù)中台,主(zhǔ)要为淘(táo)系电商提(tí)供技(jì)术(shù)服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构(gòu)调整中,最为核(hé)心的(de)业务中(zhōng)台(tái)和(hé)供应(yīng)链中台被并(bìng)入大(dà)淘系,是(shì)意(yì)料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法(fǎ),阿里拆分的怎样跟情人要钱才不尴尬,怎么问情人要钱的技巧初衷是让组织变(biàn)敏捷。他怎样跟情人要钱才不尴尬,怎么问情人要钱的技巧在此前的一(yī)封全员信中表示:“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和公(gōng)司,为前(qián)台(tái)业务(wù)发(fā)展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集(jí)团和公(gōng)司所必需的共享中后台服(fú)务(wù),将通过专业服务公司(sī)的模式提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司,法人是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内包(bāo)”,员工与爱橙签(qiān)约,实际工作是(shì)服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名,但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业服务(wù)公(gōng)司”,阿里还有不少,但目(mù)前已有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科(kē)技(jì)也(yě)是一些员工眼中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(qín)(花名霜波)是阿里本地生活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内(nèi)部员工称,此次调整(zhěng)后,乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不(bù)到8年时间(jiān)里,阿里经历了中台的(de)建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里(lǐ)提出(chū)“大(dà)中台+小前台”,目的是构(gòu)建一个可复用的平台(tái),来支撑前台多样化(huà)的业务需求(qiú),用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末(mò),不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的(de)快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整重心(xīn)变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷(jié)”,中台不(bù)断变薄(báo),设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì),大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

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