部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权(冀g是河北哪里的车牌quán)，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实冀g是河北哪里的车牌(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén冀g是河北哪里的车牌)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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