上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和(hé)职责(zé)范围不(bù)受固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小(x手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州iǎo)时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说(shuō)就是(shì)所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天(tiān)的工(gōng)作时(shí)间比较(jiào)长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客(kè)源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策(cè)略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期以后(hòu)我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识(shí)和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不(bù)能(néng)保证人(rén)力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性运作。

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