部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(b站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的ìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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