上(shàng)一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制的(de)工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不(bù)受固定工作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标(biāo)准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六(liù)条规(guī)定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(j什么是狗啃式刘海，什么是狗啃式刘海发型iā)班(bān)也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环(huán)境和(hé)制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还(hái)需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略到战略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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