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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责(zé)人(rén),由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗(g华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约ǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中(zhōng)也(yě)是华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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